➤新时代的“钢铁侠”们，依旧很“铁”

➤从自力更生寻找大油田到自主创新开发大油田，采油科技不断超越

➤主动求变促改革，用新发展理念拓宽百年油田的可持续发展空间

文 |《瞭望》新闻周刊记者　韩宇 管建涛 杨喆

　　任教23年的大庆油田铁人学院教师夏宝华，已记不清在课堂上把“铁人”王进喜当年跳进泥浆池用身体搅拌泥浆的故事讲了多少遍。

　　在夏宝华心中，“铁人”是一种历久弥新的精神符号。大庆精神、铁人精神，在新时代融入新的时代元素，仍激励着大庆油田乃至千千万万的中国人创业奋斗。

　　大庆油田1205 钻井队副队长贾华龙在大庆油田1205 钻井队钻井平台作业/（2020年12月28日摄） 王松摄

　　“铁人”依然很“铁”

　　石油是工业的“血液”，国之命脉。

　　“除了大庆，没有哪一个企业的诞生和发展，能与中华民族的精神与命运联系得如此紧密……”原石油工业部部长余秋里曾这样感叹。

　　在收藏了51万余件岩心样品的大庆油田岩心库，一件件不同年代钻取的岩心样品，拼成了一面面岩心墙。岩心墙跨越亿万年历史，石油便蕴藏在这些岩石缝隙中。

　　“这些岩心见证了大庆油田的筚路蓝缕。”大庆油田岩心库负责人刘宝林说。

　　中国是世界上最早发现和利用石油的国家之一。然而，近代中国的石油工业却远远落在世界后面。中国人只能依赖垄断中国市场的“洋油”。

　　新中国成立初期，我国原油产量少得可怜，年产量只有十几万吨。“一五”计划结束时，原石油工业部是各工业部门中唯一没有完成任务的部门。石油生产成了新中国成立之初“卡脖子”的难题。

　　20世纪50年代末，党中央做出石油勘探战略东移的决定，1959年9月26日，松辽盆地上松基三井喷出工业油流。翌年2月，数万名退伍转业官兵，会同来自祖国四面八方的石油、地质工作者，奔赴大庆，在莽莽荒原上打响了一场艰苦卓绝、波澜壮阔的石油大会战。

　　没有住房，会战队员们住“地窨子”、建“干打垒”；没有水源，他们钻冰取水，铝盔运水；粮食短缺，他们“五两三餐保会战”，随后又自己开垦荒地，种菜打粮……

　　三年会战，诞生了以“铁人”王进喜为代表的会战英雄群体，大庆油田和“铁人”的名字紧紧联系在一起。

　　“铁人精神是我们前进路上战胜艰难险阻的不竭动力。”“铁人”带过的队伍——大庆油田1205钻井队队长张晶站说。

　　2020年，1205钻井队实现累计进尺314万米，相当于钻透了355座珠穆朗玛峰，连续四年年进尺超过10万米……1205钻井队用一个个数字证明，新时代的“钢铁侠”们，依旧很“铁”。

　　截至2020年12月31日，大庆油田已累计生产原油24.33亿吨，用荷载60吨的油罐车装满可绕赤道15圈。

　　创新实干志在百年

　　从自力更生寻找大油田到自主创新开发大油田，大庆油田的勘探开发历史，是一部采油科技不断“超越”的历史。

　　大庆油田勘探开发研究院采收率研究室的墙上，“超越权威、超越前人、超越自我”的标语格外醒目。有人说，铁人精神体现在科研上就是“三超”精神。

　　大庆油田第二代“铁人”王启民的办公室里，一个个文件夹记录了他60多年来不断攀登采油科技高峰的实践。

　　1960年刚到大庆油田时，王启民还没有从大学毕业。面对外国专家对中国人能否靠自己的力量开发复杂油田的质疑，王启民在“干打垒”的门上贴出一副对联：莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流，横批：闯将在此！

　　看似是年轻人藐视权威的“狂言”，背后支撑的却是大庆人求真务实的作风。20世纪60年代，大庆油田形成了“三老四严”优良作风，这至今仍是大庆人的作风“铁律”。

　　“那时以井为家，一口井就是一个孩子。用10年时间进行现场试验，像钉子一样钉在现场。”王启民这样概括他在油田深入调研油层特点、进行科技攻关的状态。

　　王启民大胆质疑苏联专家的“温和注水”“均衡开采”理论，提出“非均质”开发理论和“高效注水开采”方法。“二次采油”技术不断提升，为大庆油田实现年产5000万吨高产稳产目标奠定了基础。

　　大庆油田科技工作者用持续数十年的艰苦攻关，历经“一次采油”“二次采油”“三次采油”，如今油田正在进行“四次采油”的新实践。

　　“科技创新在大庆油田是一种责任。”大庆油田勘探开发研究院企业首席技术专家韩培慧说。近年来，大庆油田提高采收率的技术持续领跑世界，主力油田采收率高出国内外同类油田10至15个百分点。

　　“大庆过去的发展离不开自主创新，今后的振兴发展，同样离不开自主创新。”大庆油田公司总经理朱国文说，依靠科技创新闯市场，大庆油田的海外“朋友圈”已扩展到54个国家和地区。

　　主动求变促改革

　　放眼未来，大庆油田主动求变促改革，用新发展理念拓宽百年油田的可持续发展空间。

　　在大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司，工人们在各类大型数控设备旁紧张工作，这里生产的产品远销23个国家和地区。

　　然而仅在5年前，装备制造集团还是一个连续多年亏损、干部员工精气神懈怠的“烫手山芋”。2016年，房俊岭走马上任的前一年，该集团亏损达4.6亿元。

　　“一个管物业的，怎么来管我们装备制造！”2017年，房俊岭从大庆油田矿区服务事业部物业管理四公司刚到装备制造集团任总经理时，人们议论纷纷。

　　“自己梦自己圆，自己路自己走！”按照“人性化激励、市场化开拓、归核化创新、精益化管理”的思路，房俊岭带领同事们开始大刀阔斧改革。

　　如今，装备制造集团整体生产效率提高30%以上，一举扭亏为盈，产值从2016年的15.6亿元增长到2020年的40亿元，新产品新技术推广累计创收15亿元。

　　装备制造集团的“突围”，得益于大庆油田的全面深化改革。近年来，大庆油田9家试点单位下放干部聘用、薪酬分配、物资采购等自主权，收入、利润均较试点前大幅增长，3家油气生产型单位实现了“产量超、成本降、投资省”。

　　当好标杆旗帜，生态也要走在前列。践行“两山”理念，加强生态环境保护，如今在大庆油田已被提升至战略高度，2020年6月，大庆油田专门成立了生态环境管护公司。

　　“油田生态建设不是锦上添花的‘附加题’，而是不可或缺的‘必答题’。”大庆油田生态环境管护公司总经理杨洪标说。

　　2020年11月11日，一个碳中和林项目落户大庆马鞍山苗圃地，一期栽植苗木510亩，在整个生命周期可吸收7236吨二氧化碳。

　　在大庆油田采油六厂喇十七注水污水变电站的一个车间里，含油污水经过处理达标后，通过管道重新注回地下，实现了生态循环。像这样的含油污水，大庆油田每年要处理约6亿吨。

　　近年大庆油田推进油田高质量发展实践，形成稳油增气、内外并举的新格局，油气产量当量始终保持在4000万吨以上，保持了全国最大原油生产基地地位。

　　“时值建党百年，大庆油田将切实肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任，坚决做党和国家可信赖的骨干力量。”中国石油天然气股份有限公司副总裁、大庆油田党委书记孙龙德说。