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体育 + 资本 碰撞融合成趋势 | 特别关注
2018-07-12 00:07
来源:中国战略新兴产业
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  本文首发于2018年6月18日

  《中国战略新兴产业》

 

  经历过2017年的行业低潮之后,体育产业终于回暖了。2018年初,虎扑体育网完成新一轮6.18亿元的融资;4月,阿里体育宣布A轮融资超12亿元;紧接着,苏宁体育获高盛、阿里领投的6亿美元融资,估值超过百亿元;5月,腾讯宣布投资电竞综合运营商量子体育VSPN旗下乐竞文化......沉寂了1年之久的体育产业,捷报频传。以体育界最经典的4年阶段作为轮回,中国体育产业的第1个轮回在经历了政策红利下的快速布局以及奥运会、欧洲杯、全运会等大赛的考验后已经结束,开始进入崭新的篇章。

  如果说,2017年是资本投资入局后的稳健调整,那么冬奥会、世界杯、亚运会三大顶级赛事轮番上演的2018迎来的则将是新一轮的投资热潮。

  巨头抢滩 侧重不同

  近年来,随着我国社会经济的发展,体育运动社会化和产业化的进程日益加快。得益于政策的持续扶持,体育产业作为第三产业中的“朝阳产业”,获得了新的发展机遇和广阔的市场空间。

  2014年,国务院颁布《加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》,为体育产业的投资释放出明确的政策信号,给整个行业加了一把柴,烧了一把火。此后,《体育产业发展“十三五”规划》、《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》、《冰雪运动发展规划(2013-2025年)》、《全民健身指南》等相关政策的密集出台,无论从宏观规划,还是具体目标,都为资本市场描绘出光明的前景。

  数据显示,2014年全国体育产业总规模超过1.35万亿元,实现增加值4041亿元,占当年国内生产总值的0.64%;2016年全国体育产业总规模已经达到1.9万亿元,增加值为6475亿元,占同期国内生产总值的比重为0.9%。权威机构预测,2018-2023年全国体育产业市场规模年均复合增长率将超过12%,至2020年达到3万亿元。未来8年,我国体育市场将全面进入竞技商业双创新的新增长周期,2025年的总规模将达到5万亿元。分析人士认为,在相关政策的大力扶持下,体育产业的市场规模将不断扩大,产业链将日趋完善,有望吸引更多资本入局,分享不断出现的产业机遇。

  不断释放的政策红利,得到了资本市场的积极响应。资本豪门蜂拥布局体育产业,数百亿资金涌入体育赛事转播运营、体育资产收购、产品制造等,体育产业投资群雄争霸。各巨头布局的全产业链生态圈已经初具规模和体系,商业生态系统的竞争与合作预计将会继续进一步拓展深化。目前,国内巨头对体育产业的布局已经深入到中上游资源,例如并购海外产业、争夺稀缺赛事版权、投资控股体育核心产业、设立并购基金而成立不到3年的万达体育成为了其中的佼佼者。

  据了解,截至2018年初,万达体育已经实现了71.8亿元的收入和可观的净利润。万达集团对体育产业的布局,始于2015年收购西甲劲旅马德里竞技俱乐部20%的股权。随后,万达加快了并购速度—2015年2月,万达斥资10.5亿欧元收购了盈方体育传媒集团,获得包括意甲、铁人耐力赛和柏林马拉松等的媒体权利;2015年8月,万达宣布以6.5亿欧元并购世界铁人公司100%的股权;后续又分别于2016年1月和2017年6月收购了法国拉加代尔公司运动部门和拥有摇滚马拉松IP的CGI公司。通过一系列并购,万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链,已然成为世界上规模最大的体育产业公司之一。

  除了万达,阿里、腾讯、苏宁等巨头也高调进驻体育产业,从俱乐部、国际联赛版权、智能硬件、体育内容软件、球赛直播平台等多维度布局,构建生态,并各有侧重。在乐视体育一夜沉沦后,巨头们不再冒进追求所涉猎的规模,而是基于各自不同的基因、领域、战略以及体量,逐渐找到一个可深耕的方向—苏宁押注足球,腾讯立足以NBA为主的篮球市场,阿里则坚持做平台。

  2016年斥资2.7亿欧元收购国际米兰70%股份的苏宁体育,2017年继续选择押注足球。先是2017年3月顺势拿走中超及亚足联赛事版权;4月份,德甲5个赛季版权同样被苏宁拿下,交易价格高达2.5亿美元以上;同年8月,这场一统国内外足球头部版权的战役走向高潮,2017-2018赛季,PPTV聚力体育集齐欧洲五大联赛的全部版权,这在国内转播版权的历史上前无古人。此外,中超、亚冠、中国之队、欧冠、欧联杯、足总杯、荷甲、苏超和俄超等赛事版权同样被收归囊中,PPTV成为目前国内乃至亚洲顶级足球版权最齐全的平台之一。

  相较于苏宁重金布局足球,腾讯体育则把重心放在篮球市场上。腾讯体育以5亿美元获得NBA中国大陆地区为期5年的新媒体独家版权,并围绕NBA进行赛事运营,从转播画面、技术和个性化上深挖这个超级IP的商业价值。尽管年均1亿美元的投入比此前新浪的2000万美元翻了几倍,但2017年的数据显示,腾讯体育这笔买卖依然物有所值—腾讯拿下版权的首个赛季,主力用户数量增长超过2倍,由全网1.7亿增至4亿;2017年总决赛决胜场,腾讯观看人次突破1.75亿,创下全球互联网新媒体直播纪录。

  与此同时,超过一半用户愿意为NBA网络直播观看付费。通过一系列增值服务,2016-2017赛季结束时,腾讯体育会员付费收入已占据总收入的20%以上。在NBA之外,腾讯早前与国际篮联达成2017-2025年的全面合作伙伴协议,成为FIBA数字媒体中国区独家合作伙伴。2017年10月,CBA新媒体版权归属有了最终定论,腾讯成为联赛未来3年新媒体合作伙伴。至此,腾讯几乎囊括全部顶级篮球赛事版权,包括NBA、CBA、NCAA以及FIBA系列赛事。

  除了赛事版权的收刮,腾讯还涉猎原创赛事IP,旗下“超级企鹅篮球名人赛”成为国内标杆性的原创篮球赛。这场跨界体育和娱乐的比赛汇集了专业运动员和演艺界明星,主要面向大众篮球爱好者以及女性市场,与NBA、CBA、FIBA等职业篮球赛事形成鲜明的互补。

  正如腾讯依靠用户流量的传统优势获得变现,阿里体育则押注在自己的优势基因上,建立体育产业的基础服务平台。CEO张大钟多次在公开场合表达过阿里体育的商业模式—平台化思维,做体育产业的基础服务平台,不依赖于大型赛事IP的采购,采取轻资产和重运营的模式,即以赛事运营、体育新媒体、体育培训、场馆预定、票务、衍生品等平台性服务为主要业务。

  消费升级 热点凸显

  消费升级时代,体育产业变得更加多维度,激发新需求、玩转新跨界、拥抱新群体,成为大势所趋。根据懒熊体育统计,纵观2017年的体育产业,从细分领域来看,健身、电竞、赛事运营及服务、体育培训这4个领域无论在融资次数与融资额度上都排在细分行业的前列。业内认为,以竞技体育、全民健身、泛体育文创为核心的产业三级火箭,与电竞体育这一生力军,都将迎来变革式发展更新,成为资本的“香饽饽”。

  以最近呈井喷态势的马拉松为例。在倡导全民健身的当下,门槛低、易上手的马拉松赛事如雨后春笋般蓬勃发展。据中国田径协会数据显示,2013年中国马拉松赛事数量仅为39场,2015年马拉松赛事官方注册场次增长迅猛达到134场,而2017年为1102场。从赛事参与人数来看,2016年,我国参加马拉松比赛的人数达到280万人,较2015年同比增长了87%,较2011年增长了6倍。

  马拉松火爆的背后,少不了资本的助推。马拉松赛事涉及的人群众多,辐射范围广,且能带动众多产业协同发展,具有极高的商业价值。这便吸引了资本的关注,诸多体育用品企业、体育赛事运营商、智能硬件企业、地产企业以及医疗机构纷纷进入到这一市场,成为推动马拉松赛事快速发展的重要推动因素。

  事实上,通过梳理马拉松赛事赞助商名单,也可以看到马拉松经济产业链所联动的板块,如:2016年北京马拉松,其赞助商包括饮用水、饮料及保健品品牌(怡宝、佳得乐、康比特);体育装备品牌(阿迪达斯、SOFSOLE);汽车品牌(北京现代);餐饮品牌(西贝、KFC);医疗品牌(和睦家)以及华夏基金、阳光保险集团、六福珠宝、华夏幸福等。不难看出,除了最理所应当的体育装备消费之外,体育培训、商业化跑团、长跑保险、马拉松旅游等业务也在马拉松赛事整体蓬勃的态势下获得提振。毫无疑问,如今的马拉松不再只意味着42.195公里的路,它已经具备了辐射一波产业、联动许多板块的潜力。有关人士透露,马拉松赛事经济和马拉松衍生经济,到2025年规模将超过500亿元和4000亿元规模,目前这两项数据规模为100亿元和1000亿元。

  值得注意的是,跑步App作为马拉松经济产业链外延发展的新业务,其将目光聚焦于用户跑步运动中产生的娱乐、社交以及其它功能性需求,进而产生了众多变现途径和盈利模式。目前,包括咕咚和悦跑圈在内的众多跑步类App也在通过举办赛事、组建跑团及俱乐部、策划各类型趣味活动及竞赛等手段不断对于其盈利模式进行着探索,并通过结合线上线下,在跑步训练、培训、赛事、旅游、医疗保险、文化等多领域深度拓展。在此前咕咚和悦跑圈的融资中,均获得了千万美元级别的融资额。而前不久,悦跑圈刚刚宣布完成1亿元人民币的C轮融资,这一数据远高于一些传统产业同等资产规模公司的市场估值。

  国家政策自上而下的推动作用引导了待配置资源向体育产业的集聚,强大的消费动力吸引了资本的持续投入,国民健康观念的转变成为了加速行业成长的催化剂。在体育+资本的激情碰撞下,互联网、零售、教育、科技、娱乐甚至医疗、保险等,也都会找到新的发展方向,形成产业闭环。

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